何か考えてたんだ、 「塹壕」の積極的な観察者(そして選択的な参加者)として、私はこれらのトークンの成長を本当に制限している一つのことに気づきました。 マルチプルを誇示する文化が主要なマーケティング戦略です。 正直なところ?私には直感に反する感じです。 … 例えば トークンAはXXX MCにあります。 Aさんは1月10日(XXX)のMCで入社しました。 ミスターAは今やタイムライン全体に「10倍上」だと自慢している そして現場では、これは「社会的証明」や「注目を集める良い」「強気」と見なされています。 でも少しでも視野を広げれば、なぜすべてが崩壊するのか理解が見えてくる気がします。 >なぜB氏(1/2(XXX)MCで入った)が保留を続けるべきなのでしょうか? >、なぜC氏(新参の見込み客)が、すでに誰かが自分の頭の10倍を誇っているトークンを買う必要があるのでしょうか? 人々はこの心理的なダメージを過小評価しているように感じます。 敵対的な侵入環境を作り出すからです。 誰も、出口流動性を買いたくないチャートに買いたくありません。特にELがある可能性が高いと押し付けられているときに。例えば「VCトークン」を買わない理由があります。それは、エントリーが始まる前にすでに存在しているからです。そして、ほとんど流動性の低いトークンに対してそれをやると想像してみてください。 初期の保有者がすでに世代間のマルチプルを自慢しているトークンを、実際の文化やユースケース、物語が形成される前に出場したい人はいないでしょう。 そして最悪なのは? この挙動はネットワーク効果が始まる前に上限を設けてしまいます。 … もう一つ多くの人が理解していないと思うのは、トレンチのメタは動的な違いのせいで新しいエコシステムに即座に適用されないということです。 例えばソラナでは、「塹壕文化」という言葉が次の後に現れます。 > ディープ流動性 >成熟インフラ 確立されたユーザーベース> 既存の物語> >文化的アイデンティティ >有罪判決者の下層 >と実際の富の創造はリサイクル すべてはすでに存在していた。塹壕は、すでに盛況を博していたメインゲームの上にサイドクエストとして作られ、市場の参加者が退屈し、受動的なものよりもっと能動的なものを求めていた結果です。 モナドはまだその段階には入っていません。 はい、モナドのインフラはとんでもないです。 はい、メインネット以前に作られた中で最も成熟したL1エコです。 はい、才能やビルダーが殺到しています。 しかし覚えておいてください、まだ新しい文明のゼロ日目です。 成熟した国家から行動を新生の入植地に持ち込んで同じ結果を期待することはありません。それが内戦の原因であって、国が起こるわけではありません。 … モナッドが本当に必要なのはコアです。 5分間のローテーションだけじゃないホルダーのグループだ。 FOMO(取り残される恐怖症)の角度から宣伝をしていない人たち。 「いくら稼いだか見て」という形でトークンを売ろうとしているのではなく、以下の方法で売ろうとしている人たち: 強い信念、共通の信念、確固たる物語、共通の目的と一致。 トークンを所有したい人たちであり、単に取引したい人たちです。 それらが核となるのです。そうすれば、「なぜ」に共鳴する人たちを引き寄せるでしょう。「複数」ではなく。 私の意見では、これが新しいエコシステムのために築く最も健全な基盤です。 … 経済的な観点から見ると、 経済的な観点から見ると、私の意見ではこの点は三つの法則にまとめられます。 1. メトカーフの法則 - 「ネットワークの価値は接続されたユーザー数の二乗に比例する」 すなわち、V ~ n² もし早期保有者が「もう食べた」と合図を送れば、限界的な購入者へのインセンティブが崩壊します(接続されたユーザーの上限が発生します)。限界買い手がいない=ネットワーク効果なし=成長なし。 2. グッドハートの法則 - ある措置が目標となれば、それは良い指標ではなくなる。 文化が確信を築くのではなくXの見せ方に最適化されると、人々はシステムを広げるのではなく、それを悪用し始めます。その結果、核が形成されず、複利がゼロの攪拌が起こります。 3. コブラ効果 - 問題の解決策が逆効果により問題を悪化させることがある。 もし文化が搾取だけを報いるなら(利益の誇示)、より多くの採掘を促します。信念を報いるものであれば、より多くの信念が得られます。生態系は、彼らがインセンティブを与えるものになります。 これらはどういう意味でしょうか? >ネットワーク効果は限界参加の増加に依存します。 初期参加者からの抽出には関係ありません。 初期の世代が「もう食べ終わった」と信号を送ると、限界の買い手のインセンティブが失われ、ネットワーク効果も失われます。 >公平さの認識は経済成長の核心的な原動力です。 これは単なる暗号通貨ではなく、マクロ経済学の基本です。人々は自分に公平なチャンスを与えてくれると信じるシステムに入り、構造的に不利だと感じるシステムを避ける。 利益を誇るのは公平さの認識を損なうため、純新規流入が制限され、結果的に成長が制限されます。 >生態系の安定には、非採掘的な保有者の基盤層が必要です。 経済的には、これをユーティリティアンカード需要と呼びます。基本的には、投機以外の理由(アイデンティティ、アライメント、長期的なポジショニング、文化的意義など)で資産を要求する保有者たちのことです。 コアホルダーベースが純粋に採掘目的であれば、システムは反射的に不安定になります。 >回転培養は経済を縮小させます。 急速な搾取サイクルは高い離職率、浅い流動性、長期的な価格記憶の欠如、共有されたアイデンティティの欠如、複利ゼロを生み出し、経済は永遠に小規模なままになってしまいます 回転文化は負の和均衡を作り出します。なぜなら、人がローテーションすればするほどローテーションするものが減るからです。 >入り心理学は初期生態系の酸素のような存在です。 入る人が遅れると感じれば、システムは自らを窒息させてしまいます。 もし参加者がまだ早いと感じているなら、システムは着実に複雑化していきます。 例えば、100k MC未満で10倍のバッグを誇示すると、「早い」という感覚が一気に消えます(笑)。 そんな風にお前のクソを買う奴なんて誰もない。 … では、解決策は何でしょうか? Monadがまだ始まったばかりの段階では、以下を優先するトレンチ文化が必要です: 強いフロア、確信を持つ人、ローテーションの減少、共有アイデンティティ、「信念」をオンボーディングとして、FOMOではなく目的意識に基づく蓄積、新規購入者に遅れずに早めに感じさせる印象 これが楽しく持続可能な塹壕を作る方法だと思います。そうすることで、この新しいチェーンが純粋なPVPに堕ちて楽しさを奪われるのを防ぐことができます。 それが長く続くものを作る方法です。 もしモナドの溝が本当に「溝」になるなら、強力なコアを持つ際立ったトークンが必要で、それを即期ボラティリティで稼ぐのではなく、実際に所有したい人々が持つ必要があります。そして、そのような保有者がそれを大声で主張する必要があります。 (この話は、なぜ「ランナー」がいないのかとジェームズに怒鳴っていた人との会話で言及されました) 一人の人間がランナーを作り出すことはできません。真のランナーは、何かを所有したいという集合的な欲求から生まれます。 ローテーションを減らし、もっと確信が必要だ。 私たちは影響力よりも文化、見せびらかしよりも物語が必要です。 私たちは、どれだけ稼いだかではなく、なぜ持っているのかを伝える人が必要です。 初期の生態系は、みんなが単に採掘するだけで死んでしまいます。しかし、コアグループが心理的・経済的な基盤を築き、他者が立ちたいと思うときに彼らは繁栄します。 … Monadではまだオンチェーンでの富の創造はなく、私の意見では、まさにそれが今財団が重要な理由です。 富は通常、信念の下流的な結果です。 何も保管されていない場所では価値を複利化することはできません。だから私の意見では、平均的な参加者として、今のところ(まだゼロオンチェーンのエコで資産創出が始まっている)お金稼ぎのためだけに「溝を掘っている」なら、所属感を失う可能性が高いです。なので、個人的には、生き残りそうな場所で、燃やせる金額で買うのが良いと思います。 これがあるべき姿です。なぜなら、人々が共に信じれば信じるほど、最初の富の創造の瞬間が現実になり、公平で共有され、搾取的でないと感じられるほど、周縁的な参加者にとって魅力的になるからです。 今日のMonadにはおそらく、あなたのスキルセットや運に頼るPVEギャンブルバージョンがもっと多くあると思います。そういったものに集中すれば、現在のTrenches版よりも良い結果が得られるかもしれません。でもみんなAでうまくいったものをBにインポートしたいだけなんでしょうね。 ここで言ったことは全部絶対的な真実だとか言っているわけではなく、ただ今の自分の考えであり、他の人の視点から見ることも嬉しいということです。 ありがとうございます。私の愚痴を聞いてくれてありがとうございます。