Крипто-казначейства диверсифицируются в сторону альткоинов и NFT. Я лично говорил с несколькими учреждениями, и это продолжающаяся работа. Сегодня большинство из них — это инвесторы, стремящиеся к доходности. Но есть новые участники, которые действуют стратегически. Стратеги хотят получить доступ к экосистемам, которые могут принести им пользу в будущем. Новые стратегии корпоративного стратегического казначейства находятся внутри компаний, которые понимают, что не могут остаться позади, если их отрасль перейдет в Web3. Это хедж, но это большой хедж, если учесть, от чего они хеджируются. Если вы большая студия в отрасли, которая копирует и вставляет старые бренды до их исчезновения, вы ищете преимущество перед конкурентами. Где это преимущество? Оригинальные бренды с существующей аудиторией. Это исключительно дефицитная вещь в развлекательном бизнесе. Эти студии инвестируют более 150 миллионов долларов, чтобы вывести шоу, фильм или игру на рынок. И они делают это несколько раз в год. Netflix потратил более 16 миллиардов долларов в 2024 году. Disney потратил более 23 миллиардов долларов в том же году. Если вы собираетесь хеджировать этот бизнес, доступ к самым дефицитным и ценным частям вашей собственной отрасли очень ценен. И прежде чем они купят, они проведут свою проверку: - Достаточно ли силен бренд для обычного потребителя? - Был ли этот бренд честным с момента запуска? - Была ли их PR-поддержка профессиональной? - Является ли этот бренд тем, который выдержал испытание временем? Я могу только вспомнить несколько, которые соответствуют всем критериям и соответствуют стратегии.