如果你認為 @Claynosaurz 只是個 "小型 NFT 項目"，那你只看到了冰山一角。 我們是一個完整的娛樂工作室，擁有超過 100 人，正在建立第一個 Web-3 原生數位特許經營。 "偉大的事情不是衝動完成的，而是一系列小事情的集合。" 外部人士可能會將其視為數位收藏品項目，但我們正在建設的遠比這更大，旨在持久。 我們的人力引擎： 當你把所有加起來時，隨時都有超過 100 人在積極參與 Claynosaurz 的工作。 核心團隊：大約 45 人（25 名全職，20 名兼職），涵蓋創意、行銷和產品部門，還有領導、財務和運營。 第三方和合作夥伴：為了更進一步（和更快），我們與外部專家合作： 創意：不同的工作室負責 3D 製作（由我們內部人才指導）和 Mediawan 共同製作我們的電視節目。 行銷：負責授權和商品化以及 YouTube 增長的代理商。 產品：專門的開發團隊有 7 名成員（之前的做法是分散的，所以這是新的，應該能加速許多開發）；而且，至關重要的是，Gameloft 的 40 多人移動遊戲團隊專注於 Clayno。 在任何時候，超過一百人都在共同推進這個願景。 深層結構，而不僅僅是數字 但這不僅僅是人數問題，而是這種集體專注所解鎖的內容： 創意部門：從病毒式 TikTok 到電視節目的藝術性和知識產權管理。 行銷部門：品牌建立、真正的社區參與（在這裡增長）、重大發布和電子商務。 產品部門：成就系統的全面改革、技術整合和持續改進。始終以用戶體驗為基礎。 領導層設定方向，清理道路，保持各部分的連接，而我們的外部專業人士則在所有正確的地方放大。 為什麼規模很重要 "沒有執行的願景是幻覺。" 考慮到我們正在建設的範圍，規模不是奢侈品，而是必需品。這種人才的廣度使我們能夠在平行軌道上交付：電視、遊戲、電子商務、社區工具等等，所有這些都達到我們持有者應得的標準。 持續的使命 -數百雙手、頭腦和心靈都在協調著： -像 Fortnite 或 Steam 一樣精緻的成就系統。這是我們真正的競爭對手。 -一個真正賦能 DAO 和子群體的網站和工具。 -在 YouTube 上贏得勝利的重大舉措，接觸新觀眾，講述我們的故事。 -讓收藏品，特別是 Popkins，在每個體驗中都變得重要。 對我們來說，進步是以對齊來衡量的，不僅僅是內部的，還包括我們的社區。那些隱形的複合努力，隨著時間的推移，創造出不可錯過的東西。 所以如果你還在想 Claynosaurz "是什麼"，那就是這個由 100 多人組成的團隊與我們不斷增長的社區的網絡。一起，以前所未見的規模進行建設。 我們正在為一些注定要持久的事物奠定基礎。 其中許多發生在主要舞台之外，這將改變。我想親自引領一個新的透明時代，這在 Web3 之外並不存在。那是一個舞台不僅僅是團隊，而是所有貢獻者、粉絲、持有者和收藏家的時代。