Ein Forscher, der nicht Produktmanager werden möchte, ist kein guter MKT. Nachdem ich in den MKT gewechselt bin, muss ich häufig mit Produkt, Technik und Design kommunizieren. Wenn wir uns in Meetings unterhalten, sagen wir oft: „Aus der Perspektive von Produkt/Technik/Design/MKT betrachtet, ist diese Funktion xxx.“ Ich bin mir über die Legitimität dieser Rolleneinteilung nicht ganz sicher (muss ich wirklich annehmen, dass die Vorschläge der Person, die ich nicht kenne, sinnvoll sind, nur weil sie aus einer Abteilung kommt, in der ich nicht bin?). Daher habe ich beschlossen, herauszufinden, was die besten Produktmanager/Programmierer/Designer denken. Zuerst habe ich das kleine Heftchen „Die Produktansicht hinter WeChat“ gelesen, in dem Zhang Xiaolong in einem internen Vortrag acht Stunden lang sprach. Das ist natürlich die Philosophie der Chinesen, die soziale Produkte entwickeln (in Silicon Valley ist es nicht so verbreitet, Bücher zu schreiben; ich werde später einige Podcasts/Tweets weiterverbreiten), und ich habe einige eindrucksvolle Punkte festgehalten. 1. Produktmanager sollten wie Götter Systeme aufbauen, Regeln festlegen und die Gruppe zur Selbstentwicklung im System anregen – Selbstentwicklung ist der Schwerpunkt. 2. Produkte sollten eine Umgebung schaffen, die bestimmt, wie die Nutzer reagieren; die Nutzer werden von der Umgebung angezogen, die du schaffst – axiom hat eine extrem pvp-freundliche Umgebung geschaffen, gmgn hat eine Umgebung geschaffen, die das Fangen von Walen auf der Blockchain fördert, bn wallet hat eine Umgebung rund um bsc geschaffen. 3. Die treibende Kraft der Mode/emotionalen Befriedigung ist wichtig; die Angst, veraltet zu sein, ist stark und übertrifft oft das Sparen und die Benutzerfreundlichkeit – ct war eine Zeit lang populär, weil ich die Verwendung von Tags (untergeordnete Konten) gefördert habe, was dazu führte, dass das damalige Projekt viel Marketingbudget gespart hat. 4. Höre nicht auf die persönlichen Bedürfnisse von Produktmanagern; sie werden durch Training rational und denken auf eine andere Weise. Die echten Nutzer könnten weit von uns entfernt sein, nicht die Menschen um uns herum. – Die meisten Nutzer von perp dex sind keine Chinesen. 5. Bedürfnisse kommen nicht aus Forschung, nicht aus strategischen Analysen, nicht aus Diskussionen und nicht davon, was die Konkurrenz gemacht hat. Das Verständnis der Zukunft ist wichtiger als das Verständnis der aktuellen Bedürfnisse. – Dieses Niveau ist zu hoch, ich muss noch darüber nachdenken. 6. Die Eigenschaften der neuen Version werden erst in letzter Minute entschieden – aber das bedeutet nicht, dass erst in letzter Minute darüber nachgedacht wird. 7. Einige Produkte scheinen nur für Anfänger/junge Nutzer geeignet zu sein, was möglicherweise auf mangelnde Professionalität zurückzuführen ist. Selbst wenn sie sich an Anfänger/junge Nutzer richten, müssen sie professionell sein; das sind zwei verschiedene Dinge. – Hahahahahahahahahahahaha. 8. Werke können einige utilitaristische Produkte und Nachahmer übertreffen, weil Werke nach Perfektion streben. – 🙏