Als @zhayitong mir erzählte, dass er früher die Governance für Gary Gensler entworfen hat, konnte ich nicht anders, als zu lachen. Denn wenn man lange genug im Krypto-Bereich ist, weiß man, wie seltsam es ist, zu erraten, was "ausreichende Dezentralisierung" überhaupt bedeutet.

Yitong Zhang, Mitbegründer von @AgoraGovernance, sprach mit mir auf Chainmakers darüber, wie DAO-Tools tatsächlich aussehen, wenn man aufhört, so zu tun, als wären sie sauber und perfekt. Governance ist kein Kontrollkästchen. Es ist ein menschliches System.

Yitongs Reise ist voll davon, von Grund auf neu zu bauen. @Coinbase. Krypto-Kaninchenlöcher. Und jetzt @AgoraGovernance, entwickelt mit der Überzeugung, dass die On-Chain-Koordination einfacher, schneller und tatsächlich nützlich sein sollte.

Wir haben über die echten Dinge gesprochen: 🧠 Warum das Token-Voting kaputt ist 🌍 Warum Gründer immer noch ins Ausland gehen 🔧 Wie Aerodrome die Governance einfach macht 🤖 Und warum KI uns nicht vor falsch ausgerichteten Anreizen bewahren wird

Besonders beeindruckt hat mich die Bescheidenheit, mit der Agora Teams wie @Optimism und @ensdomains unterstützt. Nicht die "Zukunft des Regierens" vorantreiben, sondern zuhören, iterieren, vereinfachen. Das ist die Art von Design Thinking, von der Krypto mehr braucht.

Yitong bezeichnete diesen Moment auch als "Regentschaftsperiode". Wir befinden uns in einem Führungsvakuum. Die Regulierung ist nicht da, aber sie kommt. Die Gründer müssen also in Echtzeit raten und sich anpassen, wobei die Einsätze unglaublich hoch erscheinen.

Wenn Sie eine DAO entwerfen, einen Token einführen oder einfach nur versuchen, mit Blick auf die Community zu bauen, ist dieses Gespräch eine der fundiertesten Meinungen, die ich je gehört habe. Kein Hype. Nur hart erarbeitete Erkenntnisse von jemandem in der Arena.

📺 Seht euch die komplette Chainmakers-Episode hier an:

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