Když jsme byli na ARR 15 milionů dolarů, Michael Seibel nám řekl, že jsme v prdeli. Žádná cesta k ARR ve výši 1 miliardy USD. Nepřinášeli jsme zákazníkům dostatečnou hodnotu. Pohyb byl prostě "velmi příjemné mít". Zde je to, co jsme s tím udělali.