Dnes odcházím z funkce generální ředitelky společnosti Opendoor. Když mě představenstvo na konci roku 2022 požádalo, abych se této role ujal, společnost byla v krizi. Trh s nemovitostmi byl náročný, byznys potřeboval reset a cesta vpřed byla nejistá. Můj mandát byl jasný: stabilizovat firmu a dělat to, co je nezbytné k přežití. Samozřejmě jsem řekl ano – protože jsem věřil v Opendoor. Nebylo to snadné a nebylo to o okouzlujících titulcích, ale zastavili jsme krvácení. Restrukturalizovali jsme podnikání, znovu vybudovali výjimečný vedoucí tým, stanovili odvážnou vizi pro dlouhodobou tvorbu hodnot a přetvořili společnost pro budoucnost – to vše na pozadí jednoho z nejnáročnějších trhů s nemovitostmi v historii. Ze ztráty 1 miliardy dolarů, když jsem přebíral firmu, jsme se dostali do minulého čtvrtletí, kdy jsme oznámili náš první čtvrtý rok kladného zisku EBITDA za tři roky. Navrhli jsme novou strategii a přešli jsme od provozovatele jednoho produktu k platformě s více produkty pro spotřebitele i agenty. A po celou dobu jsme pokračovali v dodávkách pro zákazníky s NPS 80. Jsem hrdý na transformaci, kterou jsme společně řídili. Všem, kteří pomohli udržet tuto loď: děkujeme. Byl to obrat v každém smyslu slova. Poslední týdny intenzivního vnějšího zájmu o Opendoor přišly v době, kdy společnost potřebuje zůstat soustředěná a jít vpřed. Věřím, že to nejlepší, co mohu pro Opendoor nyní udělat, je urychlit své plány nástupnictví, které jsem sdílel s představenstvem v polovině roku, a vytvořit prostor pro nové vedení, které převezme otěže. Jsem rád, že vedoucí tým bude i nadále realizovat vizi a strategii, kterou jsme zavedli. Jsem hluboce vděčný neuvěřitelnému týmu Opendoor za jejich vášeň pro znovuobjevování realitního byznysu. Základy jsou silnější, vize ostřejší a podnik je připraven na to, co přijde. Uzavírám tuto kapitolu s hrdostí, jasností a vděčností.