Філіп Кларк (@PJClark), партнер Thrive Capital (@ThriveCapital), про топ-5 інсайтів їхньої сильно концентрованої інвестиційної стратегії: 1.) «Усі перемоги мають бути справді приємними, а всі поразки — боляче, і ми маємо мати справжню участь.» 2.) «Якщо ми збираємося інвестувати в когось, вони мають справді вірити, що успіх і провал компанії для нас як інвесторів мають значення» 3.) «Цілком очевидно, що невелика кількість компаній забезпечує непропорційно велику частину економічної та соціальної цінності у світі.. Зараз мені доведеться перевірити останні статистики, але Mag 7 і NASDAQ, топ-7 акцій, становлять понад 50% ринкової капіталізації NASDAQ 4.) «Ми хочемо інвестувати в невелику кількість компаній, які знаходяться на правильному хвісті розподілу в законі про владу, що буде найважливішим для того, як світ працюватиме з часом» 5.) «Як тільки ми вважаємо, що компанія має такого рівня, зосередити в неї якомога більше капіталу.» . . . МО: «Пітер Вокер (@PeterJ_Walker) [керівник відділу інсайтів у @cartainc] .. Нещодавно я поділився цією діаграмою [з @credistick], яка показує «Spray & Pray» проти дуже концентрованих фондів.. Виявилося, що дуже концентровані фонди, зазвичай близько 20 компаній у портфелі, перевершують «розпилення і молитву». Але Spray & Pray виглядає досить добре [загалом], бо у вас багато потенційних ставок. Тож мені цікаво, чи є чутки і повідомлення — можливо, це не повідомляють, можливо, це чутки на $25 мільярдів у AUM, як ви думаєте, де зосередити свої ставки?» Філіп: «Так, я думаю, що є два аспекти, які справді важливі: один із них — обрати стратегію, яка відповідає тому, як ви хочете працювати як інвестор.. Мій партнер Карім (@kareemszaki) часто вважає, що математично, ймовірно, існує багато способів заробити як венчурна компанія — питання в тому, що справді відповідає засновникам, з якими ми співпрацюємо і я думаю, що понад усе я можу розповісти, чому ми вважаємо концентрацію справді чудовою фінансовою стратегією, і я це зроблю, але найважливіше — це те, що вона дозволяє нам бути глибоко узгодженими із засновниками, з якими ми працюємо. Якщо ви працюєте з засновником, який має життєву справу, ось портфоліо для нього. І у нас може бути портфоліо з кількох... Але нам справді не варто мати портфель із такої кількості гравців, бо всі перемоги мають бути справді приємними, всі поразки мають боліти, і ми маємо реально брати участь у грі. Тож, думаю, ми любимо себе створювати так: якщо ми інвестуємо в когось, вони мають вірити, що успіх і невдача компанії мають значення для нас як для інвесторів Тож я думаю, що тут є емоційний і ідеологічний аспект. Існує також реальність закону про владу: мені не потрібно це документувати для вас, дуже очевидно, що невелика кількість компаній забезпечує непропорційно велику частину економічної та соціальної цінності у світі ...