A Alibaba acabou de vender 85% da Trendyol GO para a Uber por 700 milhões de dólares. O negócio gerenciou 200 milhões de pedidos em 2024. O GMV atingiu 2 bilhões de dólares. O desempenho não é o problema. A lógica espelha saídas anteriores da Intime e da Sun Art. O mesmo se aplica à redução das participações na Bilibili e na XPeng. A Alibaba está desinvestindo tudo o que não se sinergiza com a nuvem impulsionada por IA e o varejo instantâneo. No último trimestre, a Alibaba perdeu mais de 5 bilhões de dólares no varejo instantâneo. Comprometeu 380 bilhões de RMB em infraestrutura de IA. Essa realocação exige dinheiro e foco estratégico. Os 700 milhões de dólares importam menos do que o sinal. A Alibaba não é mais um conglomerado diversificado. Está se tornando uma empresa focada em IA e plataformas de consumo. Na corrida da IA, cada dólar deve gerar uma vantagem acumulativa. A janela é de 3 a 5 anos. A Trendyol GO consome atenção da gestão e capital. Contribui pouco para o ecossistema integrado que a Alibaba está construindo. Chame isso de perda de peso estratégica. Desprender ativos fortalece o que importa. Dados, computação, logística, experiência do usuário em um sistema coeso. A aposta é clara. Pode isso dar retorno em três anos? Essa é a questão.