Barbarzyńcy są wewnątrz bram.

Scott Sudder, Southern California Edison 23/10/2025 Każdego ranka budzę się myśląc o jednej rzeczy: zapewnieniu bezpieczeństwa wszystkim. To wszystko. To mnie napędza. Pracuję dla dostawcy energii elektrycznej w naszym zespole ds. bezpieczeństwa publicznego. Mój ojciec również pracował w branży energetycznej – może to we krwi. Spędziłem 20 lat w Marines, pracując nad elektroniką lotniczą, i z pewnością są podobieństwa, jeśli chodzi o bezpieczeństwo. To, co robię teraz, jest inne, ale misja pozostaje ta sama: wykonać pracę i zapewnić bezpieczeństwo ludziom. To wielka odpowiedzialność, a stawka nie może być wyższa. Nasze społeczności otoczone są obszarami wysokiego ryzyka pożarowego, a zmieniający się klimat sprawił, że wszystko stało się bardziej suche. Oznacza to więcej paliwa, większe ryzyko i poważne konsekwencje w obszarach, które obsługujemy. Każdego dnia, 24/7, 365 dni w roku, monitorujemy warunki pogodowe, aby sieć elektryczna nie była przyczyną pożaru. To nasze powołanie, od kierownictwa po wszystkich pracowników. A oto rzecz: żyjemy w tych samych społecznościach, otoczonych tymi samymi obszarami wysokiego ryzyka pożarowego. Nie tylko chronimy klientów – chronimy naszych sąsiadów, nasze rodziny i siebie. Dziś, dzięki AI i automatyzacji, przekształciliśmy wiele z tej pracy. Oceniamy i analizujemy 15 do 20 zaawansowanych modeli pogodowych, w tym ulepszone modele uczenia maszynowego, które pomagają nam wykrywać ryzyko w obszarach, które historycznie były dla nas trudne do oceny. To zmiana paradygmatu. Możemy przetwarzać informacje szybciej i podejmować decyzje na podstawie lepszych danych na znacznie większą skalę. To, co wcześniej zajmowało naszemu zespołowi 8 do 10 godzin pracy ręcznej (ustalanie, których klientów powiadomić, co im powiedzieć, analizowanie zmian w prognozach pogody), teraz zajmuje nieco mniej niż godzinę. To nie tylko efektywność; to różnica między tym, że klienci otrzymują wcześniejsze ostrzeżenia, a wchodzą w ryzykowny okres bez żadnego powiadomienia. Oto, co ludzie powinni zrozumieć o naszej drodze: AI nie zastąpiło naszego zespołu zarządzania incydentami. Absolutnie nie – to tak niebezpieczne, jak niemożliwe. Amerykańscy pracownicy mają coś, czego AI nigdy nie będzie miało; wrodzoną zdolność do rozumienia konsekwencji w sposób, który wykracza daleko poza dane. Zamiast tego, AI uczyniło nas lepszymi w ochronie życia, redukcji ryzyka i informowaniu naszych klientów i partnerów. Jesteśmy ostrożni w podejmowaniu ryzyka i musimy tacy być. Posiadanie lepszych informacji na wyciągnięcie ręki do podejmowania decyzji pozwala nam być świadomym ryzyk, które istnieją. Gdy konsekwencje są tak wielkie, zwiększone możliwości mają ogromne znaczenie. To ciężka odpowiedzialność, ale musimy to robić, i jestem dumny, że amerykańska pomysłowość i technologia pomagają nam robić to lepiej.