パブリックチェーンにとって、TPS理論は非常に怠惰な行動であり、多くの携帯電話メーカーが10年前のAppleよりも高いランニングスコアを自慢するのと同じように、また、近年の多くの自動車メーカーがバッテリー寿命がテスラを上回ったと自慢するのと同じですが、かつてランニングスコアが高かった人、そして長い間走ってきた新しい勢力は、ついに産業ゴミに転落し、歴史の轍に捨てられました。 エンジニアリングでは、テクニカル指標は定量化して達成するのが最も簡単ですが、メーカーが常にテクニカル指標を自慢している場合、それは実際のビジネス分野では罪悪感があり、無能であることを意味するに違いありません、本当に際立つことができる競争力は定量化されていないか、方向性さえ不確実であり、肉眼で見えるテクニカル指標に到達するよりも底なしの投資が必要です。 これらの自虐的な産業ゴミは、まだ大学に行かず、社会に殴られた小さな町のソルバーとして一定の技術的指標を達成し(不快な意図はない)、単語を暗記し、より多くの方程式を計算すれば、将来トップに到達し、バイフメイと結婚し、人生の勝者になることができると本当に考えているため、理解できます。 これが、VC 主導のイーサリアムとインフラ分野全体に奇形的な「王者レベル」プロジェクトが多数存在し、その大金が確実な方向にしか流れない理由であり、その結果、Starknet、Scroll、およびそのパフォーマンスで知られるこれらの決定論的なプロジェクトの多くが生まれ、VC のグループが集まっています。 こうして産業廃棄物の連続生産という悪循環が形成されている。