aquí está la cuestión sobre las expectativas de los fundadores pagerduty acaba de alcanzar una capitalización de mercado de $1.1B con $500M ARR. eso es 2.1x ingresos para una empresa rentable que tardó 15 años en construirse rentable. $500M ARR. 2x mientras tanto, hablo con fundadores que dirigen empresas de $2M ARR que no están creciendo, no son rentables, y quieren múltiplos de ingresos de 10x. a veces más altos los fundadores malinterpretan cómo funcionan realmente las valoraciones cuando los inversores pagan una prima, es porque están comprando un descuento sobre el futuro. la empresa tiene impulso, el mercado es enorme, el equipo está ejecutando. 10x ingresos tiene sentido si esos ingresos van a ser 10x más grandes en unos años pero cuando el crecimiento se detiene? cuando la empresa nunca cumple con ese potencial? hay una corrección masiva de vuelta al valor real de hoy. y el valor real de hoy para una pequeña empresa estancada y no rentable no es 10x ARR. está muy lejos los mercados públicos son implacables al respecto. pagerduty alcanzó un pico de más de $50 por acción cuando la historia de crecimiento estaba intacta. ahora está a $12. el mercado revalorizó la empresa en función de lo que realmente es hoy, no de lo que podría haber llegado a ser los mercados privados son más lentos en corregir, pero corrigen. eventualmente la realidad alcanza lo entiendo. recaudaste a una alta valoración. trabajaste en esto durante años. quieres que tu resultado refleje ese esfuerzo pero el mercado no paga por el esfuerzo. paga por resultados y potencial entonces, ¿qué deberías hacer? si estás sentado en una empresa que no está creciendo, no es rentable, y estás esperando una valoración que tenía sentido hace 3 años cuando el crecimiento era real - probablemente estás atrapado a veces el movimiento inteligente es restablecer expectativas. tomar una salida que realmente se cierre. limpiar tu tabla de capitalización. liberarte para construir algo más grande los fundadores que construyen empresas generacionales a menudo lo hacen en su segundo o tercer intento. después de haber aprendido lo que necesitaban aprender. después de haber restablecido aferrarse a una empresa estancada esperando una valoración que no volverá - eso no es convicción. eso es solo estar atrapado

haste recaudado $8M a una valoración de $40M has trabajado duro durante 4 años y has llegado a $2M ARR mientras quemabas dinero o estabas en equilibrio en el mejor de los casos producto sólido. los clientes renuevan. el equipo es competente todavía queda algo de dinero en el banco tienes ingresos. tienes ganancias. simplemente no tienes la tasa de crecimiento que devuelve su fondo así que ahora estás atrapado tu VC ignora tus correos electrónicos ¿por qué? porque estás creciendo un 15% y no un 150% no puedes recaudar porque no estás creciendo lo suficientemente rápido no puedes vender porque la pila preferente significa que te vas con nada no puedes cerrar porque los inversores no lo descontarán (te tienen marcado en su próxima presentación de recaudación de fondos) no puedes seguir trabajando porque estás agotado y posees muy poco de tu empresa según los estándares comerciales normales, has tenido éxito según los estándares de capital de riesgo, eres un zombi y no hay infraestructura para ayudarte a salir ningún corredor quiere tocar una empresa con $2M ARR y $8M recaudados ningún adquirente quiere lidiar con una tabla de capital desordenada ningún inversor quiere tener la conversación honesta cientos de fundadores están atrapados en esta posición exacta en este momento necesitamos nuevos caminos para que los fundadores salgan de empresas que funcionan pero no escalan

cada fundador legendario tiene un Loopt en su pasado sam altman tuvo Loopt antes de OpenAI. stewart butterfield tuvo Glitch antes de Slack. el patrón está en todas partes una vez que comienzas a mirar el Loopt no es el fracaso. el Loopt es el campo de entrenamiento. es donde aprendes lo que realmente importa, en qué eres realmente bueno, lo que realmente funciona pero la mayoría de los fundadores se quedan atrapados en su Loopt durante demasiado tiempo siguen empujando porque los inversores lo esperan. porque cerrar se siente como rendirse. porque el ecosistema no tiene un camino claro de "esto no está funcionando" a "déjame intentar la siguiente cosa" así que se esfuerzan. corren en una rueda de hámster local. pasan sus mejores años manteniendo viva una empresa zombi en lugar de construir la empresa generacional de la que realmente son capaces esto es uno de los mayores desperdicios de capital humano en la tecnología casi infinito potencial de fundador está atrapado en proyectos que no están funcionando. todos lo saben. el fundador lo sabe. los inversores lo saben. pero no hay un mecanismo para desbloquear ese potencial para la siguiente cosa tu Loopt debería ser un trampolín, no una trampa cuanto más rápido salgas de tu Loopt, más rápido llegarás a tu OpenAI