باعت علي بابا للتو 85٪ من ترينيول جو إلى أوبر مقابل 700 مليون دولار. تعاملت الشركة مع 200 مليون طلب في عام 2024. وصلت GMV إلى 2 مليار دولار. الأداء ليس هو المشكلة. المنطق يعكس الخروج السابقة من Intime وSun Art. نفس الشيء مع تقليم أوتاد بيليبيلي وXPeng. تقوم علي بابا ببيع أي شيء لا يتناغم مع السحابة الذكاء الاصطناعي والتجزئة الفورية. في الربع الماضي، خسرت علي بابا أكثر من 5 مليارات دولار في قطاع التجزئة الفوري. وقد خصصت 380 مليار يوان لبنية الذكاء الاصطناعي التحتية. هذا التخصيص يتطلب أموالا وتركيزا استراتيجيا. ال 700 مليون دولار أقل أهمية من الإشارة. لم تعد علي بابا تكتلا متنوعا. أصبحت شركة تركز على الذكاء الاصطناعي ومنصات المستهلك. في سباق الذكاء الاصطناعي، يجب أن يولد كل دولار ميزة تراكمية. النافذة هي من 3 إلى 5 سنوات. Trendyol GO يستهلك اهتمام الإدارة ورأس المال. ولا تساهم كثيرا في النظام البيئي المتكامل الذي تبنيه علي بابا. نسميها خسارة وزن استراتيجية. فقدان الأصول يعزز ما يهم. البيانات، الحوسبة، اللوجستيات، تجربة المستخدم في نظام واحد متماسك. الرهان واضح. هل يمكن أن يؤتي ثماره خلال ثلاث سنوات؟ هذا هو السؤال.